Barcelona, 27 de febrer de 2026 – Catalonia.health ha participat aquesta setmana en la quarta edició del cicle de conferències "Next Health: Innovació en Life Sciences", organitzat conjuntament amb EY, centrat a analitzar com el sector Health & Life Sciences està generant impacte tangible en matèria de sostenibilitat. L'esdeveniment ha reunit experts de companyies líders per compartir exemples concrets de transformació i avenços en aquest àmbit estratègic.

Més enllà del compliance: sostenibilitat que aporta valor

Eulàlia Griera, membre del Comitè de Valor Compartit de Catalonia.health i Operations Liveable Planet Lead a Ferrer, va obrir la sessió posant en context els reptes i oportunitats que afronta el sector: "La sostenibilitat va molt més enllà de regulacions i indicadors. Parlem de com cuidem l'essencial: la salut de les persones, el benestar de les nostres comunitats i el futur del planeta que compartim." Griera va identificar tres àmbits prioritaris d'actuació: la descarbonització de la cadena de valor, la millora de l'eficiència en l'ús de recursos crítics, I la integració dels criteris ESG.

Visions de companyies referents del sector

La taula rodona, moderada per Antonio Capella, soci responsable de l'àrea de Sostenibilitat d'EY a Catalunya, va reunir directius de sostenibilitat de quatre companyies farmacèutiques catalanes que van compartir les seves experiències i aprenentatges:

Hipra: Impacte en el territori i ocupació de qualitat

Carlota Gómez de la Hoz, Chief Corporate Affairs and Sustainability Officer d'Hipra, va posar l'èmfasi en la visió integral de la sostenibilitat: "Poques indústries com la farmacèutica tenen tant impacte en sostenibilitat. Tot el que sigui invertir en prevenció és invertir en sostenibilitat."

Va destacar un exemple concret d'impacte territorial: "Hipra ha tingut un impacte en el territori, a Girona, amb la creació de 2.000 llocs de treball. Hi ha una decisió deliberada de fer territori establint-nos a Girona, creant llocs de feina d'alt valor afegit, i això també és sostenibilitat."

Gómez de la Hoz també va subratllar la importància del compromís des de la cúpula directiva: "Ha d'haver-hi un compromís del consell d'administració perquè les mesures de sostenibilitat tinguin impacte."

De cara al futur, va afegir: "Hem d'ajudar a reduir el soroll extern de la conjuntura per ajudar a prendre decisions informades, i fer que la sostenibilitat continuï aportant valor a la companyia."

Reig Jofre: Col·laboració per a l'autonomia estratègica europea

Isabel Amat, directora d'Innovació i Sostenibilitat de Reig Jofre, va explicar l'evolució de la companyia: "En termes de sostenibilitat hem evolucionat, hem consolidat les exigències del compliance. La sostenibilitat està des de l'inici, des de l'ADN, la nostra missió, i el compliance només ha fet que confirmar-ho."

Va destacar dos missatges clau sobre col·laboració: "Vivim en un món d'aliances constants, visions de col·laboració a llarg termini, per ajudar a construir un futur més resilient. Nosaltres som, juntament amb Hipra, una de les companyies preparades per a una pandèmia, i això marca el camí cap a un dels nostres objectius clau: l'autonomia europea estratègica."

I va afegir una reflexió sobre la cooperació sectorial: "No competim, col·laborem per fer un món millor. La col·laboració publicoprivada és fonamental per impulsar millores en salut i sostenibilitat. Tots volem sistemes de salut sostenibles."

Almirall: Objectius concrets i mesurables

César Hernández, Global Sustainability Executive Director d'Almirall, va exposar l'enfocament pràctic de la companyia: "Nosaltres tenim objectius marcats i molt concrets en termes de sostenibilitat, fem seguiment dels KPI i revisió continuada. Això ens permet tenir xifres consolidades i mesurables en temes com l'origen de l'energia que utilitzem. Tenim una seu que és neutra en carboni, apostem per energia fotovoltaica."

De cara als reptes de futur, va afirmar: "Ens recolzarem en digitalització i IA."

Esteve: Informació verificada i talent compromès

Maria Àngels Valls, Chief Communications and PA Officer d'Esteve, va fer un repàs per l'evolució del reporting de sostenibilitat: "Recordant els orígens de la sostenibilitat en el que van ser fa 20 anys les primeres memòries d'accions de RSC que es redactaven. Es va evolucionar el 2018, quan la nova llei de reporting d'informació no financera va obligar a reportar més dades. Nosaltres apostem per tenir informació auditada, verificada, que ens permeti explicar bé que fem les coses bé."

Va destacar la importància del talent: "La gent jove i el nou talent és més exigent i només vol estar en empreses sostenibles, transparents. És important tenir aliances amb universitats, agents del coneixement." I va afegir: "Comunicar bé el que fem té un impacte positiu."

Com a repte de futur, va subratllar: "Que les organitzacions madurin i entenguin que la sostenibilitat mereix estar en un primer nivell decisori de la companyia."

L'ecosistema com a motor de transformació

Eulàlia Griera va posar en valor el paper de Catalonia.health com a espai de col·laboració: "El propòsit de Catalonia.health, que avui representa 230 organitzacions de tota la cadena de valor del sector salut, és clar: les empreses de salut no som només actors  econòmics; som una peça essencial de la societat. Tenim la responsabilitat —i  l'oportunitat— de liderar amb l'exemple i inspirar canvis que vagin molt més enllà de les nostres pròpies parets."

La importància dels esdeveniments sectorials

Aquesta quarta sessió del cicle reafirma el compromís de Catalonia.health i EY amb la creació d'espais de reflexió i debat que permetin a l'ecosistema sanitari català i espanyol mantenir-se a l'avantguarda de les transformacions del sector. La participació activa en esdeveniments sectorials com aquest facilita l'intercanvi de coneixement, enforteix les xarxes de col·laboració i permet a les empreses avançar conjuntament en reptes compartits amb una visió estratègica comuna.