Sota el títol "Empreses B Corp, molt més que una certificació", Catalonia.health va reunir professionals de Ferrer, MITON, Medichem i Klinea per compartir, de primera mà, l'experiència de convertir-se en empreses B Corp. La sessió, impulsada pel Comitè Intern de Valor Compartit dins del programa IMPULS, va tenir lloc a les instal·lacions de Ferrer i va comptar amb la moderació de Mireia Ferré, Directora de Sostenibilitat a Dentaid.

Una certificació que remou l'organització de dalt a baix

Els quatre ponents van coincidir en un punt de partida: el procés de certificació B Corp no és un exercici de màrqueting ni una fita administrativa. És un procés que obliga a revisar pràctiques, mobilitzar equips i prendre decisions que impacten tota la companyia. Jordi Isanta, CEO de MITON -empresa en la que el 90% de la plantilla són persones amb alguna discapacitat-, ho va sintetitzar amb humor: "Sí, estem una mica bojos per ser B Corp". I va afegir que el gran repte va ser, precisament, creure's allò que ja estaven fent: "La majoria de bones pràctiques ja les fèiem. Érem B Corp i no ho sabíem."

Marta Anglada, Directora de Negocis d'Impacte a Ferrer, va posar l'accent en el coratge que requereix el procés: "Has de ser molt valent per ser B Corp". Ferrer, que ja ha superat dos processos de certificació, ha integrat la B Corp fins al punt d'incloure accions relatives a la certificació als bonus dels empleats, i es posiciona avui com la farmacèutica millor puntuada del món en el BIA.

Per part de Medichem, Maite Sánchez va destacar els reptes de gestionar la cadena de subministrament a escala global, l'engagement intern i l'adaptació de les mètriques pròpies als estàndards exigits. Va subratllar que "la família accionista va estar al capdavant de la iniciativa, i aquest suport va ser molt definitiu per aconseguir-ho", i que comptar amb un partner extern va facilitar enormement el procés. Des de Klinea, Oriol Sauquet va apuntar un dels efectes més valuosos de la certificació: "Ens ha ajudat a posar en valor i prendre consciència d'actius potents que teníem i fèiem de manera natural, com la cultura corporativa" -elements que l'organització tenia però que no havia nomenat ni mesurat fins aleshores.

Impacte intern i extern: engagement, posicionament i comunitat

Més enllà de la certificació en si, els ponents van descriure un impacte transversal. A nivell intern, totes les empreses van coincidir en l'efecte positiu sobre l'engagement dels equips i la cohesió al voltant d'un propòsit compartit. A nivell extern, en entorns B2B com els del sector salut, el segell actua com a eina de posicionament de marca i, en alguns casos, ha obert portes que abans restaven tancades.

La comunicació interna va emergir com un dels elements clau del procés. Marta Anglada va insistir en la necessitat de crear equips transversals -"Això no és només de sostenibilitat"- i de celebrar els avenços. Per a les empreses que s'estiguin plantejant iniciar el camí, la moderadora Mireia Ferré va recordar que existeix un primer pas accessible: el key assessment inicial, gratuït, que permet fer una primera diagnosi en aproximadament tres hores i identificar on es troba l'organització.

Quatre paraules per emportar-se

La moderadora va tancar la taula rodona amb un recap que condensava l'esperit de tota la sessió: voler, canviar, ajudar a comunicar i celebrar. Quatre verbs que descriuen no sols el procés B Corp, sinó la filosofia que sustenta les Lessons Learned de Catalonia.health: compartir coneixement real, amb generositat i sense edulcorants.

La sessió va concloure amb un torn de preguntes actiu i un espai de networking que va prolongar les converses més enllà del programa.

Les jornades Lessons Learned de Catalonia.health se celebren des de 2014 i constitueixen un fòrum de referència per a professionals del sector salut i ciències de la vida. La propera sessió es publicarà aviat al web del programa IMPULS.

Amb el suport d'ACCIÓ.