Aquest dijous 12 de novembre, Catalonia.health i EY hem celebrat una nova jornada del cicle de conferències NextHealth, dedicada a les noves regles de joc de la indústria farmacèutica en un món cada cop més fragmentat. La sessió ha reunit representants de companyies del sector i d’altres agents de l’ecosistema, i ha comptat amb la participació de Hugo Dosil, soci responsable del sector Life Sciences d’EY Consulting; Sol Magaz, sòcia d’EY Parthenon i responsable del Centre d’Excel·lència de Life Sciences; i Claudia Sureda, directora de Life Sciences d’EY Consulting.

Laura Iglesias, directora general de Catalonia.health, ha obert l’acte agraint a EY el seu compromís amb el cicle i recordant que la geopolítica ha deixat de ser un factor de context per convertir-se en un element que condiciona directament les estratègies empresarials, la innovació, les cadenes de subministrament, l’accés als mercats i la competitivitat de les organitzacions.

Un món de gegants, amb fortaleses i debilitats

Hugo Dosil ha analitzat com s’està reorganitzant l’escenari global: hem passat d’un món dominat pels Estats Units a un món de gegants amb diversos actors molt forts, els Estats Units, la Xina i Europa, als quals cal sumar l’Índia. Cadascun té les seves fortaleses i també les seves debilitats: els Estats Units arrosseguen un deute enorme; la Xina té un consum feble, tensions comercials i un ajustament demogràfic; Europa pateix fragmentació i dificultats per prendre decisions; i l’Índia té mancances en infraestructures. L’energia n’és un bon exemple: els Estats Units són independents energèticament, la Xina aposta per les renovables i a Europa la seguretat energètica està en joc.

Dosil ha explicat com aquestes forces tensionen els sistemes sanitaris, que ja afronten una manca d’11 milions de professionals sanitaris a tot el món, i ha subratllat que el sector farmacèutic ha de donar resposta a aquests nous reptes.

La Xina, superpotència científica, i la barrera de l’adopció

Sol Magaz s’ha centrat en el paper de la Xina, que en els últims cinc anys ja ha llançat tants fàrmacs oncològics com els Estats Units i s’ha consolidat com a superpotència científica. Un de cada tres dòlars destinats a innovació s’ha adreçat a la Xina, i el 34 % de la inversió en aliances de la biofarma dels Estats Units i d’Europa va anar al país asiàtic el 2025.

Magaz també ha alertat dels riscos de les cadenes de subministrament: fabricar allà on surt més econòmic ja no garanteix que el medicament arribi, ni a quin preu, com demostra el tancament de rutes com l’estret d’Ormuz.

El missatge clau de la seva intervenció ha estat la barrera d’adopció de la innovació i de les noves tecnologies. A Europa triguem de mitjana tres mesos més que als Estats Units a aprovar medicaments orfes, i a Espanya trigar a finançar un medicament i fer-lo disponible pot arribar als 537 dies, enfront dels 158 d’Alemanya. Sense un sistema assistencial ben preparat i finançat, no serem capaços d’adoptar les noves tecnologies: la ciència hi és, però és molt complexa d’administrar.

Com han de reaccionar les organitzacions

Claudia Sureda ha centrat la seva intervenció en com han d’afrontar aquest nou ordre mundial les organitzacions. Segons Sureda, les que siguin capaces de reinventar-se seran les que sàpiguen:

1. Liderar en l’ambigüitat.

2. Treballar amb una lògica d’«all for one», amb tots els departaments connectats i sense silos.

3. Crear talent híbrid.

4. Adaptar-se amb rapidesa.

Entre els reptes, ha apuntat on cal fabricar, perquè el mapa està canviant, i com escalar una innovació que s’accelera. I ha deixat una pregunta oberta als assistents: està la nostra organització preparada per actuar i decidir amb aquest nou ordre mundial?

Debat obert

La sessió ha acabat amb un debat amb els assistents, que han posat sobre la taula una qüestió de fons: com podem fer realitat la medicina personalitzada amb totes aquestes dificultats?

Gràcies, EY

Des de Catalonia.health volem agrair a EY el seu compromís amb el cicle NextHealth. Ser el millor partner possible per a una iniciativa de tant valor, que aporta coneixement a tota la comunitat i que els nostres socis i sòcies valoren tant, no és poca cosa. Gràcies per fer-ho possible, i per posar llum als reptes d’un sector que ha d’aprendre a competir i a col·laborar en un món multipolar.

Continuarem treballant per oferir espais com aquest, on la ciència, la innovació i el negoci es troben.